2023年，面對錯綜復雜的國內(nèi)國際形勢，天通頂住外部壓力、克服多種困難，向高質(zhì)量發(fā)展扎實推進。但是在技術迭代、產(chǎn)業(yè)變革迅猛的時代，用傳統(tǒng)的思維去考慮發(fā)展已經(jīng)不適應當下的企業(yè)發(fā)展，必須要重新思考在當下的時代發(fā)展中，如何通過優(yōu)化組織和數(shù)字化管理來提升公司運營管理水平，如何通過技術突破，用更高附加值的產(chǎn)品來面向市場等至關重要。為更好適應2024年發(fā)展，提升各級管理者的管理能力，進一步凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，12月28日公司組織召開了年度學習交流會，各事業(yè)部部長級及以上人員和相關核心骨干參加大會。黨委書記、董事潘建清在大會上作《創(chuàng)新發(fā)展思維 增強發(fā)展動力》專題報告。公司董事長鄭曉彬主持會議。

    潘董向與會人員分享了“十四五開局三年總結(jié)經(jīng)歷感觸”和“2024年重大經(jīng)營管理工作綱要”兩大主題，重點圍繞世界環(huán)境、人生觀、價值觀以及企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、生態(tài)鏈打造、企業(yè)管理提升等方面作了生動闡釋。

    他在交流中表示，天通近40年的發(fā)展歷程有一點至關重要，管理者的思想必須要通過一種形式向團隊傳遞精神，我們今天學習會的形式就是一種很好的交流。隨著俄烏戰(zhàn)爭、中東局勢緊張等等國際環(huán)境變化，對國內(nèi)企業(yè)也帶了不同程度的影響。在國際大環(huán)境背景下，我們科技型企業(yè)要時刻關注國內(nèi)外大環(huán)境的變化。

    談到疫情三年，可謂科技創(chuàng)新突飛猛進，特別是人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術的應用，他提醒在座與會人員，這些新技術對我們帶來怎樣的挑戰(zhàn)？潘董通過實例向與會者證明了時間把控和時間節(jié)點的重要性。企業(yè)一定要從發(fā)展的變革中把握趨勢、遵循市場發(fā)展的規(guī)則精準抓牢時間節(jié)點，歸根結(jié)底就是速度決定事情的成功與否。疫情三年，企業(yè)是多么的脆弱，人也是如此。企業(yè)的風險和企業(yè)人的風險是同樣重要，我們要關注企業(yè)發(fā)展健康和企業(yè)重要管理者及掌門人的身體健康缺一不可，這也是促成企業(yè)健康發(fā)展的關鍵所在。疫情三年，天通把握時機，成功謀劃了市場融資；天通把握時勢，順利完成了寧夏銀川、安徽六安、海寧尖山等區(qū)域化布局；天通把握當下，投入了新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

他在交流中提到，空談誤國，實干興邦。大到一個國家，一個政府，一個企業(yè)，小到一個團隊，一個個體。未來是科技的天下，是人才的天下，是能人的天下。企業(yè)管理任何時候都不談空話，一切考核數(shù)據(jù)說話，特別是子公司的“一把手”必須加強學習再造和提升團隊作戰(zhàn)本領，打造一批英勇善戰(zhàn)、逆行而上的“狼性”團隊。

    他在交流中強調(diào)，新征程上，我們要對標行業(yè)標桿，把企業(yè)管理和流程管控放在重要位置，把上市公司風險評估放在重之中重，對各子公司實行全面監(jiān)督和管控。緊扣新定位新使命乘勢而上，直面新問題新挑戰(zhàn)逆勢而進，把握新趨勢新變化順勢而為，務實招、求實效，不斷推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    共赴征程，創(chuàng)見未來。明年是實施“十四五”規(guī)劃關鍵一年，是浙江“勇當先行者、譜寫新篇章”再出發(fā)之年，也是天通成立40周年。全體與會人員紛紛表示把潘董報告精神帶到工作中學習再汲取，下定決心把研究解決前進發(fā)展道路上的現(xiàn)實問題作為學習的根本出發(fā)點，著力研究和解決重大現(xiàn)實問題，把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的實效，以全新成績獻禮天通40周年！